元宇宙在不同的人心中可能有不同的解读。而关于构建元宇宙产品的策略和逻辑，有没有一套规则和方法论？本文作者从技术层面分析了元宇宙产品的构建逻辑。让我们来看看。
元宇宙在每个人心中都有自己的解读，从时代先锋的解读到流行的割韭菜的酷文。构建元宇宙产品的策略和逻辑是否有一套规则和方法论？
本文将从技术层面入手，最后从目标用户的选择——他们的价值主张——用户痛点的挖掘和产品的挑战(满足痛点)——基于用户价值观和痛点的核心(共创)逻辑——元宇宙产品所包含的定性模块——通向产品底层逻辑——最后设置元宇宙的核心基础设施和规则，希望对大家有所帮助。
一、元宇宙与WEB3.0的关系自从元宇宙的概念被提出后，人们就对WEB3.0与元宇宙的关系进行了思考和讨论。目前，可以认为：
元宇宙的概念：虚拟世界、数字孪生世界、小世界。WEB3.0理念：技术手段，技术创新。所以依我拙见，如下图所示，元宇宙(为WEB3.0打造基础设施，实现产品落地)和WEB3.0(技术创新，底层核心)，但从内容容量来看，元宇宙> Web3.0是一种包容共生的关系：
二、目标用户如上图所示，目标用户在《第四消费时代》年，日本的消费社会分为四个阶段，目前，四象限用户的等级感基本符合谱系发展规律，即：
第一个消费社会是二战前，通货膨胀明显，主要是精英阶层的西化消费；第二个消费社会是大众消费时代。随着城市化和工业生产带来的产能爆炸，家庭周边消费上升，人们追求“越好”、“越多越好”；第三个消费社会是“个人消费时代”。物质基础丰富的“新人类一代”成为消费主体，个性化、品牌化、高端化、体验式消费快速增长；第四个消费社会是理性消费的时代。随着老龄化加剧，社会共享意识成为主流。人们更注重简约环保、去品牌化、服务、精神体验和人际和谐，而不是物质上的攀比和享受。
第三，用户价值主张每一次交互都要被记录和量化，要掌握自己的数据所有权和使用权，公平参与由此产生的利益分配。这需要包括区块链、人工智能、物联网等多种技术的共同探索。我们即将见证的趋势是，互联网会随着用户的需求和使用而发展，最终归用户所有。
在这个话题之外，正是基于用户的价值主张，Play-To-Earn的产品模式也应运而生，比如：
1.STEPN网站：https://stepn.com/
简介：STEPN是一个基于Solana(现在的BNB连锁店)的Web 3生活方式锻炼计划，带有社交和游戏元素。STEPN作为赚电路的开创者，一个多月来成功吸引了加密市场的关注，逐渐走出了圈子。
具体来说，玩家需要在应用中购买NFT运动鞋并在户外行走、慢跑或跑步来赚取代币：GST可以在30级之前赚取，GMT满级后可以赚；GMT已在网上币安等多个平台上线，近一个月最高涨幅超过30倍。
另外，NFT运动鞋有五种品质(普通、不普通、稀有、史诗、传奇)，不同的品质有不同的赚取代币的能力，两双运动鞋还可以生孩子(薄荷)。
融资方面，STEPN于今年1月获得500万美元种子轮融资，由红杉资本印度和Folius Ventures领投，Solana Ventures和Alameda Research参与。今年4月，币安实验室宣布对STEPN进行战略投资，具体投资金额不详。此外，最近STEPN宣布将与ASICS联合销售限量版虚拟运动鞋NFT，并将在币安NFT市场进行IGO。
2.运动币网站：https://sweatco.in/
简介：sweatcoin成立于2018年，是一款免费应用。简单来说，玩家在应用中注册，通过手机的GPS定位和加速度计追踪用户的户外步数；用户只要移动1000步，就可以获得第一笔奖励，这是该应用的专属虚拟货币。用户可以将这些代币捐赠给慈善机构，他们还可以在购买600多家品牌合作伙伴的商品和服务时获得折扣，例如购买瑜伽课程和优惠机票。
今年夏天，sweatcoin将发布token SWEAT。用户可以将之前获得的汗币兑换成汗水，1:1兑换。新硬币将建立在区块链附近的基础上。Near基金会已经投资了这个项目，其他赞助商包括OKEx Blockdream ventures。根据官方介绍，sweatcoin目前拥有6400万注册用户。
四、用户的痛点和产品的挑战1。创造体验的差异消费者需要共同创造体验，但目标和价值观不同。例如，Airbnb的业主和客人可能对舒适度、清洁度或便利性有不同的理解。
2.在网络中共同创造社交关系在共同创造体验时，消费者需要掌握共同创造伙伴之间的复杂关系，这种关系既是互惠的，也是交易的。例如，优步司机和乘客可能会因为对共创关系的不同理解而对旅行中是否交谈有不同的需求。
3.共创中的人际信任由于没有监督机制的保障，很难评价共创伙伴的诚实可靠程度。消费者需要应对与陌生人一次性共创的风险。当共同创作涉及需要更高层次人际信任的亲密体验时(比如同居或约会)，这种挑战就变得更加严峻。例如，Couchsurfing的主人和客人必须评估是否要睡在陌生人旁边。
4.共同创造的个性化消费者需要找到创造个性化体验的方法，并与可能也想创造他们自己的个性化体验的其他人合作。当合作伙伴遵循不同的价值观或有冲突的目标时，消费者需要在共同创造的过程中处理个性化需求的冲突。例如，TaskRabbit的“任务完成者”需要知道如何提供他们的技能，并满足那些寻求帮助的人的特定需求。
动词（verb的缩写）基于用户价值和痛点的共创逻辑在确认了如上图所示的上述相关内容后，整体产品架构顶层的核心逻辑就可以落地了，即公共共创逻辑和交易共创逻辑。
第一个逻辑是公共共创逻辑。这种逻辑根植于gemeinschaft所倡导的社会性和关系性原则，他认为共享经济是在共同价值观和目标驱动下的合作伙伴的互动和共享行为。
第二种逻辑是事务性共创逻辑(Transactional cocreation logics)，这种逻辑植根于法律社会所倡导的事务性原则，认为共享经济是具有不同价值观和目标的自利行为者在一种正式的、契约的和异化的关系中的互动和共享行为。
在共享经济中，不仅有公共领域共创逻辑指导下的互惠行为，也有不同价值观和自利动机指导下的陌生人之间的一次性交换行为。这种共创互动的复杂性给消费者带来了诸多挑战。
基于以上，以用户痛点和产品价值为逻辑支撑，建立了产品顶层设计的核心。
下一章《【元宇宙】如何搭建元宇宙产品（下）——元宇宙产品底层设计和规则及落地》将重点介绍构建元宇宙产品的主要性能功能，产品构建的底层逻辑，元宇宙产品核心基础设施的规则和模块，以及元宇宙背景下产品的创新和诠释。
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