加密货币热潮过后，Web 3.0随之而来的是更多的用例。Web 3.0将创造更多样的交互方式，打破全球交互壁垒，通过密码学将来自个人、企业、机器的数据与高效的机器学习算法联系起来，从而创造出一个全新的市场和商业模式。
Web 3.0势必会对我们的未来产生深远的影响，但还有一个问题，哪些商业模式可以促进经济的可持续发展？
本文将深入探讨Web 3.0已经实现或有望实现的商业模式。但在此之前，我们先简单回顾一下在Web 2.0时代突破重重阻碍，取得惊人成功的商业模式。
在开始Web 2.0的商业模式探索之旅之前，我们先来看看2004年上市的Google从1998年成立到2002年经历了什么：
1999年，谷歌虽然吸引了大量流量，却找不到好的商业模式。其主要投资者迈克莫里茨(红杉资本)曾公开表示：“我们实在想不出一个(好的)商业模式，度过了一段迷茫和沮丧的时期。”
2001年，谷歌的营收为8500万美元，而其竞争对手Overture的营收高达2.88亿美元。CPM(每千可视显示费)广告模式在互联网泡沫中彻底败北。
2002年，谷歌在采用Overture的广告模式后，又创造了AdWords Select(关键词排名)广告模式：即点击付费竞价模式。
两年后的2004年，谷歌84.7%的互联网搜索上市，估值232亿美元，年化收入27亿美元。
经过四年的奋斗，谷歌通过微调其商业模式，已经成为世界上最有价值的公司之一。
回顾Web 2.0商业模式
背景
最早的网络内容只实现了电子报纸和电子电话簿.然而，今天，我们看到由阿方索卡隆执导并获得10项奥斯卡提名的电影《罗马》在流媒体巨头网飞平台上推出。
市场
亚马逊最初是一家网上书店。当时没有人看好这种商业模式.然而，今天，它已经成为电子商务业务的巨头，销售从园艺工具、健康食品到云基础设施的一切产品。
开源软件
起初，开源软件开发是由一群业余爱好者发起的。他们的初衷非常理想主义，认为软件应该是开放的，应该造福大众.然而，今天，整个网络运行在开源软件上，每年创造4000亿美元的经济价值。此外，微软以75亿美元收购了Github，而红帽通过为Linux提供服务，每年可以赚34亿美元。
SaaS(软件即服务)
在Web 2.0时代的早期，人们可能想象不到有一天，在投入大量资金进行专有基础设施建设后，可以通过浏览器提供商业软件，而且在经济上完全可行……但现在，大多数B2B企业都在运行SaaS模式。
共享经济
在过去，很难相信有人会愿意坐陌生人的车，或者把自己的沙发空间出租给游客……然而，优步和AirBnB现在已经成为世界上最大的出租车运营商和住宿提供商，尽管这些车辆和房子都不是自己的。
广告
虽然谷歌和脸书早期发展很快，但在过去的几年里并没有明确的如何创收的计划.但最终发现这两家公司非常适合广告模式，创造了全球数字广告收入的58%(2018年达到1110亿美元)，现在已经成为Web 2.0时代最重要的商业模式。
Web 3.0商业模式的兴起
在过去的十年里，Web 3.0最初的商业模式是不可重复和扩展的，也没有尝试复制Web 2.0的商业模式。我们坚信，尽管Web 3.0商业模式的可行性一直受到怀疑，但经过最聪明的建设者的反复尝试，一个价值非凡的模式将在未来几年出现。
通过探索成熟的Web 3.0商业模式，我们旨在了解这些商业模式在未来将如何增加价值。
发行本地资产
持有本土资产，建立整个网络。
征收投机税(外汇)
支付令牌
燃烧令牌
工作令牌
其他型号
发行本地资产
比特币是开山鼻祖。结合工作负载证明和中本聪共识，它创建了第一个拜占庭容错完全开放的点对点网络。其商业模式基于本地资产BTC ——，这是一种可证明稀缺性的数字令牌，作为集体奖励支付给矿工。然后以太坊，门罗，ZCash分别发布了ETH，XMR，ZEC。
这些原生资产是网络运行所必需的，它们的价值来自于它们所提供的安全性：为提供计算能力的诚实矿工提供足够高的经济激励。随着原生资产价格的提高，恶意挖矿者的攻击成本也会提高。另一方面，证券越高，就越能提振对这种货币的需求，从而提高其价格和价值。
持有本土资产，建立整个网络。
最早基于密码网络的公司只有一个目标：让自己的网络更成功，更有价值。为实现这一目标而创造的商业模式，可以简单概括为“丰富原始资产池，构建生态系统”。Blockstream是比特币核心最大的维护者之一，通过为比特币网络提供清算服务来创造价值。同样，ConsenSys已经发展成为一家拥有数千名员工的大公司，共同为以太坊建设重要的基础设施，并致力于增加ETH的价值。
这种商业模式虽然可以完美契合企业和网络，但除了第一批先行者，很难被后来者复制：后面不可能积累一批有价值的原生资产……如果你不能持有足够的原生资产，以便在未来获得多重回报，谁还愿意努力去成立和维持一家公司？比如，除了中央银行(即美国的货币发行者)，没有理由让其他公司采取单纯依靠持有大量美元来推动美国经济发展的商业模式。
原始资产投机税
下一代商业模式的重点是为本土资产建立一个金融框架：交易所、托管机构和衍生品供应商。他们的商业目标很简单：——为对波动性资产的投机感兴趣的用户提供服务。虽然比特币基地、Bitstamp、Bitmex等交易所已经发展成为独角兽，但它们的目的是提供便利和提升底层网络的价值，并不具有完全的垄断性。因为底层网络是开放的、免许可的，任何一家公司都不可能通过设置接入权来维持其垄断地位，但它们的流动性和品牌影响力会随着时间的推移而积累。
支付令牌
随着代币销售的兴起，区块链地产领域涌现出一大波新项目。它们的商业模式都是基于各自网络的支付令牌创建的：通常，会创建一个双边市场，以迫使参与者使用网络中的本地令牌进行支付。假设随着整个网络经济的发展，对有限的原生支付代币的需求会增加，从而提振代币的价值。虽然这种代币模式的价值增长潜力尚无定论，但显然会给用户带来不小的摩擦。——交易双方本来可以用ETH或者DAI完成支付，但是现在需要增加一个额外的交换过程。虽然在2017年的货币发行热潮中，支付代币的商业模式得到了广泛应用，但在过去的9个月里，正是因为这种模式引发了摩擦，才迅速退出了发展的前沿。
燃烧令牌(破坏令牌)
通过发行硬币创收的社区、公司、项目，不一定能让代币持有者直接获得收入。还有一种以回购/销毁代币为理念的商业模式，即币安(BNB)和马克道(MKR)盈利模式。项目每获得一笔收益(币安的交易费和马克尔道的稳币费)，就会有相应的一部分原生代币从公开市场上收回销毁；所以代币供应量会减少，导致代币价格上涨。Arjun Balaji写了一篇关于这个(The Block)的文章，值得一读。在文章中，他指出了货币的销毁机制与股份回购的区别：前者没有分红，所以没有“每货币的收益”。
工作令牌(工作令牌)
另一种我们认为在加密网络中可行的商业模式是工作令牌(working token):这种模式只关注网络中产生收入的供应方，旨在帮助用户减少摩擦。一个很好的例子是占卜的REP和Keep网络的KEEP令牌。工作令牌模型就像出租车牌照一样：服务提供商抵押一定数量的原生令牌，以获得为网络工作的权利。“工作令牌”模式最强大的特点是可以通过善良(工作奖励)和强迫(惩罚机制)的结合来激励参与者。除了通过鼓励服务提供商诚实工作(通过工作令牌绑定参与者的利益)来给予网络安全，工作令牌还可以通过预测所有服务提供商未来的现金流来进行估值(我们之前在这篇博文中分析过这类令牌的优势和估值方法)。简而言之，工作令牌的估值应该基于网络中所有服务提供商的预期未来现金流，并可以根据整个网络在定价和使用方面的假设进行建模。
还有很多正在探索的模式值得一试。
双令牌模式：比如/戴和SPANK/BOOTY，一种资产承担使用过程中的价格波动，另一种资产保持价格稳定，方便人们相互交易。
治理令牌：可以影响成本、开发优先级等参数，可以从分叉保险的角度进行估值。
代币证券：将现有资产(股票、商品期货、发票或房地产)数字化，并根据其基础资产进行评估。底层资产具有可分性和无边界流动性，因此存在溢价的可能。
函数交易费：类似于BloXroute和Aztec协议这样的模型，为某个令牌创建一个函数库，用户需要支付少量的交易费来换取增强的功能(如可扩展性和隐私性)。
Tech4Tokens:由Starkware团队提出，希望用他们的技术换取代币投资。——为所有合作项目创建了一个库。
为协议提供用户体验/用户界面：就像Veil和Guesser建立在Augur上，Balance放在MakerDAO上一样，只收取很少的手续费/推荐费和佣金。
网络专用服务：目前包括质押服务(如Staked.us)、抵押仓管理(如在抵押物价格低于清算价值前关闭抵押仓)或市场管理服务，如OpenBazaar上的OB1，采用传统收费模式(按认购金额或收益的百分比)。
流动性提供者：作为流动性提供者，应用本身没有盈利的商业模式。例如，自动做市商Uniswap的唯一盈利方式就是提供流动性交易对。
摘要
随着这么多商业模式的出现和探索，传统风险投资显然有发展空间。投资者和资本的角色也在相应演变。在具有特定功能的网络中，资本本身可以转化为原始资产。从被动的网络参与到获得财务投资后的自动网络运作(例如计算工作或流动资金供应)到对网络的直接主观影响(例如抵押债券仓库的治理或风险评估)，投资者必须在这种无信任去中心化网络驱动的组织模式转变中重新找到自己的位置。
回顾过去，无论是Web 1.0还是Web 2.0，都经过了反复的实验，找到了合适的商业模式，造就了今天的科技巨头。事实上，Web 3.0也将踏上同样艰巨的迭代之旅，而一旦找到合适的商业模式，它将发挥巨大的威力：在对信任依赖度极低的场景下，无论是个人还是企业，都将在一个全新的范围内互动，不再依赖寻租的中介。